一、生产安全管理制度

　　1、每月1号、15号由生产经理组织召开公司安全生产会议，召开本单位的安全生产分析会，制定防范措施，杜绝安全隐患。

　　2、深入现场进行安全检查，及时发现事故隐患，制止违章指挥和违章作业，对不听劝阻者，有权停止其工作。

　　3、夏季安全大检查： 以防暑降温、防汛、防尘等为重。秋季安全大检查：以防火、防冻保温，安全防护设施为重。 冬季安全大检查：以防煤气中毒，防冻、防凝为重。

　　4、做到班前讲安全，班中检查安全，班后总结安全。

　　5、及时向企业有关负责人反映安全生产中存在的问题。

　　6、加强设备维护，保持工作场所整洁，搞好安全生产、文明生产，保证设备平稳运行。

　　7、精心操作，认真作好各项记录，交接 班时必须交接安全情况。为接 班创造良好的安全条件。

　　8、发生事故，立即组织抢救，及时报告，参加对伤亡事故、设备事故的调查、分析、处理和上报工作。

　　二、生产协调制度

　　1、每周一由生产经理组织供应、仓库、车间主任召开生产协调会议。

　　2、确定一周内生产任务，明确生产要求。

　　3、各科室各负其责，相互沟通，配合生产搞好生产计划，确保客户按时提货。

　　4、为加快进度，适当将不同产品或订单的进度先后更换，也可以是同一产品或订单的进度调整，或者是同一产品工序间的进度改变。

　　5、当几个部门之间，出现工作任务不平衡时，要及时进行任务的协调。

　　6、因为某些内部的或外部的原因，有时要对交货期进行必要的调整。